أحمد الحسيني
06-15-2013, 09:56 AM
من السمات المهمة للمدير الناجح هو القدرة على تصور المستقبل ورسم الطريق للوصول إلى مستقبل أفضل للمنظمة ،وهذه السمة شئ أساسي لدى المدير الذي يمتلك الشخصية الطموحة القادرة على الإنتقال لوضع أفضل ..
لكن يجب ضبط هذا الطموح بشكل ممنهج وبأسلوب علمي من خلال التخطيط السليم بعيد المدى وعلى المدير أن يحدد ثلاثة محاور أساسية للتوصل لهذا المستقبل ..
أ- وضع رؤية المنظمة Vision
الرؤية هي وصف لطموحات وغايات المنظمة في المستقبل وتتسم الرؤية بالعمومية والشمول بدون تحديد تفصيلي للوسائل اللازمة للتوصل لهذه الطموحات. وافضل الرؤى وأكثرها فعالية هي التي تلهم أعضاء المنظمة التطلع دائما للأفضل والأعظم والأكبر .
على سبيل المثال " أن تكون منتجات الشركة هي رقم 1 في العالم "
ب- تحديد رسالة المنظمة Mission
تعبر رسالة المنظمة عن غرضها الأساسي والسبب في وجودها ومقوماتها التي تجعلها متميزة عن الأخرين وتحديد مجالها ومنتجاتها ،فالرسالة تحدد ما هي المنظمة؟وماذا تفعل؟
على سبيل المثال " رسالتنا تقديم برامج تدريبية متميزة في مختلف المجالات لتطوير مهارات المتدربين لمواكبة المستجدات في مجالات العمل "
ج- الأهداف الإستراتيجية Strategic Goals
إن رسالة المنظمة تحاول جعل الرؤية أكثر تحديدا ،أما الأهداف فهي تعمل على جعل الرسالة أكثرا تركيزا ووضوحا حيث يتم تحديد الأهداف وبرامج العمل والمدى الزمني والتكاليف والأرقام والنسب المختلفة للتحقيق مثلا :
- تحقيق مبيعات سنوية بقيمة مليون دولار
- تحقيق معدل نمو يصل الى 10 % خلال سنتين.
- الترقي للمركز الأول في المنافسة بعد 4 سنوات.
مثلا شركة جنرال إلكتريك الأمريكية حددت هدفها
" أننا ندير أعمالنا على أننا رقم واحد أو اثنين في الأسواق العالمية "
-ويجب أن يكون تلك التطلعات المستقبلية معلنة ومعروفة لدى جميع أعضاء المنظمة بل على المدير الناجح أن يجعلها ثقافة أساسية لفريق العمل من ضمن الثقافة التنظيمية العامة .
مدير ناجح = رؤية طموحة + تخطيط سليم ..
لكن يجب ضبط هذا الطموح بشكل ممنهج وبأسلوب علمي من خلال التخطيط السليم بعيد المدى وعلى المدير أن يحدد ثلاثة محاور أساسية للتوصل لهذا المستقبل ..
أ- وضع رؤية المنظمة Vision
الرؤية هي وصف لطموحات وغايات المنظمة في المستقبل وتتسم الرؤية بالعمومية والشمول بدون تحديد تفصيلي للوسائل اللازمة للتوصل لهذه الطموحات. وافضل الرؤى وأكثرها فعالية هي التي تلهم أعضاء المنظمة التطلع دائما للأفضل والأعظم والأكبر .
على سبيل المثال " أن تكون منتجات الشركة هي رقم 1 في العالم "
ب- تحديد رسالة المنظمة Mission
تعبر رسالة المنظمة عن غرضها الأساسي والسبب في وجودها ومقوماتها التي تجعلها متميزة عن الأخرين وتحديد مجالها ومنتجاتها ،فالرسالة تحدد ما هي المنظمة؟وماذا تفعل؟
على سبيل المثال " رسالتنا تقديم برامج تدريبية متميزة في مختلف المجالات لتطوير مهارات المتدربين لمواكبة المستجدات في مجالات العمل "
ج- الأهداف الإستراتيجية Strategic Goals
إن رسالة المنظمة تحاول جعل الرؤية أكثر تحديدا ،أما الأهداف فهي تعمل على جعل الرسالة أكثرا تركيزا ووضوحا حيث يتم تحديد الأهداف وبرامج العمل والمدى الزمني والتكاليف والأرقام والنسب المختلفة للتحقيق مثلا :
- تحقيق مبيعات سنوية بقيمة مليون دولار
- تحقيق معدل نمو يصل الى 10 % خلال سنتين.
- الترقي للمركز الأول في المنافسة بعد 4 سنوات.
مثلا شركة جنرال إلكتريك الأمريكية حددت هدفها
" أننا ندير أعمالنا على أننا رقم واحد أو اثنين في الأسواق العالمية "
-ويجب أن يكون تلك التطلعات المستقبلية معلنة ومعروفة لدى جميع أعضاء المنظمة بل على المدير الناجح أن يجعلها ثقافة أساسية لفريق العمل من ضمن الثقافة التنظيمية العامة .
مدير ناجح = رؤية طموحة + تخطيط سليم ..